چهار گوشه یک پروژه معماری

 

با دانستن هدف پروژه معماری شروع کنید

هر پروژه معماری خوب زمانی به انجام می رسد که هدف طراحی در آن مشخص باشد ، به موقع و با بودجه کافی به انجام برسد.

انجام موفق یک پروژه نیاز به فهم محدودیت ها و هدف های پروژه دارد.

بنابراین شناسایی اولویت های کارفرما مهم است.

در شروع هر فاز از پروژه باید مطمئن شویم که اهداف کارفرما و اولویت های او تغییر نکرده باشد.

مشخص بودن هدف های طرح بسیار مهم است.

 

چهار گوشه هر پروژه معماری

چهار گوشه هر پروژه معماری

 

 

 

هر پروژه چهار وجه مهم دارد که در طراحی باید به آن توجه ویژه شود :

چهار گوشه هر پروژه معماری

این چهار وجه عبارتند از :

  • محدوده پروژه
  • برنامه پروژه
  • بودجه طرح ( تعداد ساعت ها یا دستمزد شما )
  • هزینه ساخت و اجرا

 

وجه اول : محدوده پروژه

ارتباط موثر با کارفرما و صحبت کردن واضح درباره محدوده پروژه بسیار مهم است.

تمام مراحلی که چالش های طراحی ، تولید و ساخت و ساز را مشخص می کند ، برای کارفرما روشن کنید.  برای مثال :

  • آیا انجام پروژه نیاز به یک مرحله تصویب طرح دارد؟
  • آیا برنامه کارفرما در هماهنگی با برنامه های تایید شده است؟ و …

برای مشخص کردن محدوده پروژه معماری ، فاز های مختلف پروژه معماری  را به سه بخش تقسیم کنید :

  • کارها ( مانند امور مربوط به طراحی ، تولید ، هماهنگی ، انتخاب متریال و … )
  • ملاقات ها ( هزینه واحدی را برای ملاقات ها در نظر بگیرید ، به عنوان مثال تعداد ملاقات ها ، طول مدت آنها ، تعداد شرکت کنندگان و … )
  • مدیریت پروژه ( کارهای مرتبط با پرینت ، سفرها ، و … )

 

در شروع هر بخش امور مهم تر هر بخش را شناسایی کنید.

 

و در صورت لزوم با کارفرما در میان بگذارید.

  • آیا کارفرما هزینه های هر فاز پروژه معماری  را پرداخت کرده است؟
  • آیا مدارک آماده شده در هر مرحله با انتظارات کارفرما انطباق دارد ؟
  • آیا هدف و محدوده پروژه تغییر کرده است که باعث تغییر هزینه ها و دستمزد ها شده باشد ؟

 

قبل ازینکه  برای کارهای اضافه دستمزد اضافه دریافت نکرده اید ، کار اضافه ای انجام ندهید.

اگر ابتدا کار را انجام دهید توانایی شما برای مذاکره درباره هزینه های آن کمتر می شود.

 

وجه دوم : برنامه پروژه

برنامه ریزی انجام بخش های مختلف پروژه یکی از مهمترین و سخت ترین وجه هاست.

اغلب ، کارفرماها در جریان جزئیات تصویب طرح ها نیستند.

مهمترین نکات تاثیر گذار در زمان بندی و برنامه پروژه را با کارفرما در میان بگذارید.

برنامه پروژه را با افراد تیم خود به اشتراک بگذارید.

در این برنامه باید شروع و اتمام مراحل کلیدی کار مشخص شده باشد. برای مشخص کردن هزینه ها از یک فرد آگاه کمک بگیرید. و آن را در برنامه خود لحاظ کنید.

 

وجه سوم : بودجه طراحی

با هدف بودجه گذاری کنید. قبل ازینکار انتظارات خود و اعضای تیم خود را بسنجید.

بررسی کنید که اعضای تیم شما ترجیح می دهند بر اساس میزان ساعات کار دستمزد دریافت کنند یا به شکل های دیگر.

 

وجه چهارم : هزینه های اجرا

شاید این مسئله در شروع پروژه مهم نباشد ، اما هر چه جلوتر می رویم اهمیت آن بیشتر می شود. هزینه های حدودی اجرای طرح می تواند بر روی طراحی شما و مقیاس و جزییات آن اثر گذار باشد.

 

چگونه از این چهار وجه استفاده کنیم؟

 

همه این چهار وجه در انجام پروژه بسیار موثر هستند.

توجه به این وجوه کمک میکند درک کنیم که آیا بودجه پروژه کافی است؟

آیا برنامه زمان بندی به درستی تنظیم شده است؟

آیا خدمات اضافه ای باید ارائه دهیم ؟ که برای آنها دستمزد جدا دریافت کنیم؟ آیا هزینه های اجرا تغییر کرده است؟

 

البته واضح است که هر پروژه بیشتر از چهار وجه دارد. اما تقسیم بندی به چهار وجه به این دلیل است که عناصر با اولویت بالاتر شناسایی شوند.

 

سوال : شما در پروژه های خود این چهار وجه را چگونه مدیریت میکنید ؟

 

 

کانسپت پولساز ، پکیج استراتژی تحول بیزینس معماری 

 

می توانید این مطلب را از طریق دکمه های اشتراک زیر ، با دوستان خود به اشتراک بگذارید!

دکمه اشتراک گذاری تلگرام

99 ارسال دیدگاه

دیدگاهتان را ثبت کنید

لطفا نام خود را وارد کنید لطفا آدرس ایمیل معتبر وارد کنید. لطفا پیغام خود را وارد کنید.