چرا بیشتر معمارها یک دفترمعماری کوچک دارند؟

آیا می دانید که آمارها نشان می دهد بیشتر دفترهای معماری کوچک هستند؟ چرا بیشتر معمارها یک دفتر معماری کوچک دارند؟

این مسئله بسیار جالب است! چرا باید این چنین باشد؟! چرا بیشتر معمارها تمایل دارند یک دفتر معماری کوچک داشته باشند؟!

با توجه به اینکه این مسئله نه تنها در مورد ایران بلکه در همه جای دنیا صدق می کند، بررسی آمارهای جهانی می تواند سودمند باشد!

داده های در دسترس از سال 2011 نشان می دهد که :

تعداد کل دفترهای معماری : 21181 دفتر است

تعداد دفترها با 1 تا 4 نفر کارمند : 14028 دفتر است

تعداد دفترها با 5 تا 9 کارمند : 3711 دفتر است

ترکیب این داده ها نشان می دهد که 17739 دفتر از تعداد کل 21181 دفتر موجود ، یا به عبارتی 75/83 درصد از دفاتر معماری کمتر از 10 کارمند دارند.

 

 

 

این مقدار خیلی بیشتر از چیزی است که در ابتدا تصور می کنید!

به نظر می رسد این یک استراتژی بیزینسی است.

یک راز جالب در این داستان وجود دارد.

پیچیدگی یک سازمان با بزرگ شدن اندازه آن بیشتر می شود.

به عبارتی پیچیدگی یک سازمان با اندازه آن رابطه مستقیم مربع دارد.

به این معنی که اگر اندازه یک سازمان دو برابر شود ، پیچیدگی آن چهار برابر خواهد شد.

زمانی که به دفتر خود عضو اضافه می کنید همه چیز پیچیده تر می شود.

 

 

برخی از مهمترین تغییراتی که در هنگام رشد سازمان یا دفتر حرفه ای خود باید به آن توجه کنید

وقتی یک معمار باشید و بخواهید به تنهایی فعالیت کنید ، پیچیدگی وجود ندارد.

کسی با شما و طرح شما مخالفتی نمی کند. و نیازی نیست که در سازمان خود به نظر کسی اهمیت بدهید.

بنابراین داشتن یک دفتر معماری کوچک برای شما ارجحیت دارد!

 

اگر یک شریک داشته باشید

باید به نظرات او در مورد کار اهمیت بدهید و حداقل تصمیم بگیرید که هزینه ها و دریافتی دفتر را به چه نسبتی تقسیم کنید.

علاوه بر آن باید فکر کنید که رئیس چه کسی است و تصمیمات اصلی را چه کسی باید بگیرد؟!

 

 

اگر دو نفر دیگر اضافه کنید و یک دفتر چهار نفره داشته باشید،

باید از سیاست های مدیریتی استفاده کنید. و توسعه بیزینس شما بسیار حساس تر خواهد شد اگر قرار باشد چهار نفر پول دریافت کنند.

شما در یک زمان واحد مجبور خواهید بود روی بیش از یک پروژه کار کنید.

اگر نیروی جدید شما چندان با تجربه نباشد باید اصول کار را هم به او آموزش بدهید.

بنابراین چهار نقش خواهید داشت. طراحی ، بیزینس ، مسائل مالی و مسائل مدیریتی . معمولا به ترتیب اولویتی که نوشته شده است.

 

 

دو برابر کردن این اندازه و 8 نفره کردن دفتر معماری کوچک شما به این معناست

که شما در تمامی مسائل درگیر خواهید بود.

احتمالا باید یک نفر را استخدام کنید که به بررسی مسائل مالی و اقتصادی دفتر شما بپردازد تا شما بتوانید بر سایر جنبه های مدیریت پروژه و بیزینس خود متمرکز شوید.

بنابراین ماهیت کار متفاوت از یک دفتر معماری کوچک خواهد بود.

ممکن است ساعت های کافی در هفته برای طراحی در اختیار نداشته باشید.

بحث های مربوط به استانداردسازی در این مرحله دارای اهمیت است.

 

 

اگر بتوانید یک دفتر با 8 نفر کارمند را به آسانی مدیریت کنید :

بسیاری از مزایا را برای شما به همراه خواهد داشت.

به صورت راحت تری می توانید کارفرما پیدا کنید و کارفرماها تردید کمتری در انتخاب شما خواهند داشت. می توانید برای پروژه ها ددلاین یا زمان نهایی تعریف کنید.

و اگر جنبه های اقتصادی و بیزینسی کار خود را به خوبی مدیریت کنید به آسانی از این مرحله می توانید رشد کنید.

احتمالا می توانید به ازای هر فرد کار بیشتری در اختیار داشته باشید. و مانند یک کمپانی رو به رشد هر روز پول بیشتری به دست بیاورید.

 

 

اگر دفتر معماری شما بزرگتر باشد و 16 کارمند داشته باشد چه اتفاقی می افتد ؟

در این مرحله باید تخصصی سازی صورت بگیرد و هر فرد باید تخصص ویژه ای داشته باشد.

هر کدام از اعضا باید در یکی از قسمت های مدلسازی سه بعدی ، قرارداد ها ، مدیریت ساخت و ساز، طراحی ، نوشتن ضوابط و غیره تخصص ویژه داشته باشند.

در این مرحله شما نیاز دارید که در هر ماه یک یا دو پروژه بزرگ پیدا کنید. که این مرحله نیاز به مدیریت بیزینسی بسیار قوی دارد. و به خودی خود اتفاق نمی افتد.

بنابراین با توجه به مسائلی که ذکر شد عجیب نیست که چرا اکثر دفترهای معماری کوچک هستند.

 

اگر تصمیم دارید به عنوان یک دفتر معماری کوچک فعالیت کنید ،

باید مهارت های مختلفی را در خود پرورش دهید. که علاوه بر آشنایی با تکنولوژی های روز ، دانستن مهارت های بیزینسی به صورت مداوم از اهمیت بسیار بالایی برخوردار خواهد بود.

از طریق دکمه زیر می توانید این مطلب را در تلگرام با دوستان خود به اشتراک بگذارید:

[teleShare]